{"id":8726,"date":"2020-04-16T01:21:33","date_gmt":"2020-04-16T01:21:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.workland.com\/post\/mais-ou-est-donc-passe-la-penurie-de-main-doeuvre-impact-du-covid-19-sur-le-recrutement\/"},"modified":"2020-04-16T01:49:37","modified_gmt":"2020-04-16T01:49:37","slug":"mais-ou-est-donc-passe-la-penurie-de-main-doeuvre-impact-du-covid-19-sur-le-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.workland.com\/fr\/post\/mais-ou-est-donc-passe-la-penurie-de-main-doeuvre-impact-du-covid-19-sur-le-recrutement\/","title":{"rendered":"Mais o\u00f9 est donc pass\u00e9 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre? Impact du COVID-19 sur le recrutement"},"content":{"rendered":"

Le 13 mars 2020 est une date \u00e0 se souvenir comme \u00e9tant le jour o\u00f9 le recrutement a implos\u00e9 d\u00fb au COVID-19. Apr\u00e8s des mois o\u00f9 les entreprises de toutes tailles ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 d\u2019important d\u00e9fis d\u2019acquisition de talents, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre sous sa forme actuelle a disparu en une seule journ\u00e9e. Les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre mis en t\u00e9l\u00e9travail. Les entreprises ont annonc\u00e9 des licenciements massifs. L’embauche a \u00e9t\u00e9 mis sur pause pour la plupart des organisations et le niveau de peur a commenc\u00e9 \u00e0 augmenter chez les travailleurs. Ce jour-l\u00e0, un Vendredi 13, le monde du recrutement a commenc\u00e9 \u00e0 profond\u00e9ment et irr\u00e9versiblement se transformer.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 les 10 derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 imaginer l’avenir du recrutement et \u00e0 le cr\u00e9er (h\u00e9, je parlais d\u2019algorithmes de match en 2010\u2026), il est de mon avis d\u2019\u00e9ternelle optimiste qu\u2019en g\u00e9n\u00e9ral, le monde du recrutement se portera mieux apr\u00e8s la temp\u00eate. Au fil des ans, j’ai assist\u00e9 \u00e0 toutes sortes de d\u00e9fis en lien avec la balance des pouvoirs entre les candidats et employeurs, aux difficult\u00e9s d’int\u00e9gration de certains segments de la population et aux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la lente transformation num\u00e9rique de la fonction recrutement. M\u00eame avant la pand\u00e9mie, il restait beaucoup de travail \u00e0 faire pour faciliter le match entre candidats et employeurs.<\/p>\n

Et maintenant?<\/h3>\n

Il n\u2019y a aucun doute, les op\u00e9rations reprendront un jour et les entreprises recommenceront \u00e0 recruter. \u00c9tant donn\u00e9 que plusieurs param\u00e8tres de cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 peuvent \u00eatre anticip\u00e9s, il est possible de commencer \u00e0 s\u2019y pr\u00e9parer d\u00e8s aujourd’hui. Ce moment de pause offre aux entreprises l\u2019opportunit\u00e9 de prendre un pas de recul pour r\u00e9inventer leur processus de recrutement, repenser leurs strat\u00e9gies, implanter de nouvelles technologies et m\u00eame, prendre quelques risques afin d’exp\u00e9rimenter, dans le but d\u2019\u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire feu lorsque les affaires reprendront.<\/p>\n

Voici 5 points de r\u00e9flexion sur le futur:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Adoption des technologies RH:<\/strong> Beaucoup d’entreprises profiteront de ce temps d’arr\u00eat pour virtualiser leur processus de recrutement et mettre en place des outils de collaboration en ligne pour connecter \u00e0 distance les \u00e9quipes de recruteurs et les candidats potentiels. Ainsi, un irritant majeur pour les candidats sera \u00e9limin\u00e9 \u00e0 travers un processus d\u2019embauche beaucoup plus rapide que par le pass\u00e9, o\u00f9 des semaines pouvaient s\u2019\u00e9coul\u00e9es avant de r\u00e9aliser les nombreuses entrevues en personne. Des applications concr\u00e8tes d’intelligence artificielle fourniront des outils de plus en plus efficaces permettant aux recruteurs de se concentrer sur l’aspect strat\u00e9gique et humain du recrutement.<\/li>\n
  2. Recrutement \u00e0 distance:<\/strong> Les recruteurs vont devoir s’habituer \u00e0 piloter virtuellement une plus grande partie du processus de recrutement via des plateformes de communication en ligne. Les responsables du recrutement vont certainement s’habituer \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de cette nouvelle fa\u00e7on de faire qui deviendra la norme. Des technologies innovantes continueront de surgir pour aider \u00e0 rendre la virtualisation du processus de recrutement aussi compl\u00e8te et efficace que possible pour ainsi donner un avantage certain \u00e0 ceux qui les adopteront.<\/li>\n
  3. Quantit\u00e9 vs raret\u00e9:<\/strong> Dans de nombreux domaines et industries, les 12 \u00e0 18 prochains mois seront caract\u00e9ris\u00e9s par un contexte de surplus de ressources en lien avec les centaines de milliers de travailleurs qui se retrouvent au ch\u00f4mage. La mise en \u0153uvre de syst\u00e8mes de suivi et de gestion des candidatures qui fournissent des outils de pr\u00e9s\u00e9lection et de s\u00e9lection hautement performants, aidera \u00e0 trier des masses de CV et \u00e0 rapidement identifier les potentiels sans avoir besoin d’ajouter des ressources suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n
  4. Freins sur le recrutement international:<\/strong> Ce n’est pas la fin du recrutement international et des voyages \u00e0 l’\u00e9tranger pour interviewer les candidats en personne\u2026 mais disons simplement que \u00e7a va \u00eatre sur la glace pendant un bon moment. La bonne nouvelle est que des technologies faciles \u00e0 implanter peuvent aider les employeurs qui souhaitent continuer \u00e0 recruter \u00e0 l’\u00e9tranger \u00e0 le faire 100% \u00e0 distance.<\/li>\n
  5. L\u2019\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail:<\/strong> Cela semble difficile \u00e0 croire, mais une partie des travailleurs ne retourneront\u2026 pas au bureau. Alors que les entreprises adaptent leurs op\u00e9rations \u00e0 la situation actuelle, plusieurs constateront que ce n’est pas seulement faisable, mais beaucoup plus rentable. L\u2019augmentation du niveau d\u2019adoption du t\u00e9l\u00e9travail se traduira en une diminution globale des barri\u00e8res g\u00e9ographiques, augmentant ainsi les bassins de talents pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s pour certains type de postes.<\/li>\n<\/ol>\n

    Un bienfait de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, est qu’elle avait d\u00e9clench\u00e9e une vague importante de changements au niveau des ressources humaines. Les dirigeants RH sont devenus plus r\u00e9ceptifs \u00e0 l\u2019importance de la mise en \u0153uvre des technologies RH, \u00e0 avoir une marque employeur claire combin\u00e9e \u00e0 des initiatives de marketing num\u00e9rique et plusieurs ont fait des efforts conscients pour consid\u00e9rer et donner des opportunit\u00e9s aux travailleurs issus de groupes minoritaires. M\u00eame si la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre a temporairement disparu, l’ouverture \u00e0 la transformation num\u00e9rique, \u00e0 l’innovation, \u00e0 la prise de risques et \u00e0 des pratiques d’embauche plus inclusives, doivent demeurer au centre des priorit\u00e9s RH.<\/p>\n

    Le monde est en profonde transformation et le changement n’est jamais facile. Surtout quand les changements ont l\u2019ampleur de ceux que nous vivons actuellement. Mais je crois fermement que l’alliance entre la cr\u00e9ativit\u00e9 humaine, la technologie et l’intelligence artificielle cr\u00e9era une r\u00e9alit\u00e9 de recrutement beaucoup plus efficace, agr\u00e9able et, esp\u00e9rons-le, inclusive.<\/p>\n

    P\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre ou non.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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